除并無降級(jí)之虞的6大豪門（阿森納、切爾西、利物浦、曼城、曼聯(lián)以及托特納姆熱刺）以外，英超其他球會(huì)為了生存，初步更重視本錢操控，而非收入最大化。大家不妨留心比賽日某些英超球會(huì)主場的廣告板，會(huì)發(fā)現(xiàn)本地旅游社和建筑商的姓名跟英超冠名商巴克雷銀行并排。這些贊助商常常相對(duì)簡單簽下，齊達(dá)內(nèi)的法國國度隊(duì)初度捧起大力神杯 卻無法給球會(huì)帶來最大酬謝。

英超球會(huì)往常從前是全球化的媒體品牌，觸及到的領(lǐng)域逾越200，觀眾更以10億計(jì)。在比賽日給本地商家留出必定的暫時(shí)廣告位，顯然是明智的做法。但讓它們出現(xiàn)在巨幅廣告板上，讓全球數(shù)千萬電視觀眾看到，卻意味著機(jī)遇的損失。

仍在自家主場單純運(yùn)用舊式廣告板，本身即是糜費(fèi)機(jī)遇。軟件公司，比如Supponor，可以使用數(shù)碼廣告牌，針比照賽轉(zhuǎn)播的不一樣的地域，播映不一樣的廣告。的確，引入這種新技術(shù)需要必定的投入，但同樣會(huì)大幅提高商業(yè)收入，開辟全球市場，且不受本地經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改變的影響。

當(dāng)然，這并不是說尋求本地收入毫無價(jià)值。摩納哥遠(yuǎn)離歐冠淘汰賽曾經(jīng)好久 某些沙龍就在本地化運(yùn)營方面做得極好，使其收入真實(shí)抵達(dá)多元化。比如諾維奇，這支球隊(duì)從前接連征戰(zhàn)3年英超，上賽季降級(jí)，其大股東是著名廚師德里亞·史密斯。史密斯打造的“德里亞金絲雀餐飲公司”每周五及周六會(huì)供給很棒的晚餐，更在整周供給美食燒烤。這一運(yùn)作每年可以讓沙龍進(jìn)賬逾越400萬英鎊。斯托克城以及桑德蘭則經(jīng)過承辦會(huì)議及宴會(huì)掙錢，2013年，斯托克城的有關(guān)收入逾越300萬，桑德蘭則快到600萬。

這說明沙龍?jiān)趺唇o本地的商業(yè)火伴及高端消費(fèi)者供給無獨(dú)有偶的設(shè)備。但是，在其他方面出資，同樣可以得到優(yōu)厚的酬謝。球場，無疑是沙龍具有的最大資產(chǎn)，但球場常常兩周只承辦一場比賽，阿比達(dá)爾建議梅西投靠巴黎 巴薩注當(dāng)前曼城中衛(wèi) 夏日的8周時(shí)刻更是底子被擱置，咱們完好可以改動(dòng)這種狀況。