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1. 醫(yī)院6s管理包括哪六個(gè)方面
2. 醫(yī)院實(shí)行6S管理得到了什么?
3. 醫(yī)院6s管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
4. 醫(yī)院推行6s管理有什么意義?

1、醫(yī)院6s管理包括哪六個(gè)方面

醫(yī)院6s管理這六個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整理。在醫(yī)院工作場(chǎng)所對(duì)必需品和非必需品進(jìn)行區(qū)分，哪些是搶救必備設(shè)備和藥品，哪些是非必需品或者使用次數(shù)較少的。

可以。根據(jù)查詢美篇網(wǎng)顯示，6S管理是醫(yī)院推行的管理方***，包括整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面，醫(yī)院沒(méi)有施行6S管理，科室可以按照6S管理的方***自行實(shí)施。

醫(yī)院6s管理包括以下六個(gè)方面：整理：將工作場(chǎng)所的一切物件區(qū)別為必須和沒(méi)有必需的，除開必須的都清除，目地是空出室內(nèi)空間，室內(nèi)空間活用，避免 誤用，營(yíng)造清新的工作場(chǎng)所。

防止失火、失盜及其它事故。素養(yǎng)（20分）1鉆研本職業(yè)務(wù)，熟練操作技能。1言行文明，熱情服務(wù)，及時(shí)診治，耐心解釋。1服從管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)愛員工。熟悉6S基本知識(shí)，積極參與6S管理。

2、醫(yī)院實(shí)行6S管理得到了什么?

醫(yī)院實(shí)施6s管理培養(yǎng)了員工主人翁的意識(shí)，做到從我做起，從小事做起；塑造了員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互合作、互相互愛；創(chuàng)造了良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；磨練員工的意志，堅(jiān)持不懈、持之以恒。

S管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)實(shí)用的管理方***，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面。主要作用是保持工作環(huán)境清潔整齊，員工形成良好習(xí)慣，進(jìn)而改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，切實(shí)保障安全。

S管理是長(zhǎng)期的，重要的是堅(jiān)持6S的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，是長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作。6S的實(shí)施過(guò)程首先是自上而下的。領(lǐng)導(dǎo)者必須理解其本質(zhì)，堅(jiān)定地執(zhí)行它，并以身作則。

并獲得多項(xiàng)質(zhì)量管理方面的殊榮，這些均有賴于醫(yī)院通過(guò)5S活動(dòng)落實(shí)所創(chuàng)造的安全、整潔、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境，所以6S工具的實(shí)施，既是對(duì)未來(lái)其他管理工具導(dǎo)入的一次良好鋪墊，也是醫(yī)療發(fā)展的必然趨勢(shì)。

S管理是在現(xiàn)***經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的、行之有效的組織管理方***，它應(yīng)用于各行各業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)醫(yī)院外樹形象、內(nèi)***素質(zhì)、提升綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力起著積極作用。

3、醫(yī)院6s管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院6s管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理 在醫(yī)院工作場(chǎng)所對(duì)必需品和非必需品進(jìn)行區(qū)分，哪些是搶救必備設(shè)備和藥品，哪些是非必需品或者使用次數(shù)較少的。

護(hù)理6S管理包括以下六個(gè)方面：分類整理（Sort）：對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行整理和分類，清除不必要的物品，確保只保留必要的工具和材料。

醫(yī)院6s管理包括以下六個(gè)方面：整理：將工作場(chǎng)所的一切物件區(qū)別為必須和沒(méi)有必需的，除開必須的都清除，目地是空出室內(nèi)空間，室內(nèi)空間活用，避免 誤用，營(yíng)造清新的工作場(chǎng)所。

素養(yǎng)（20分）1鉆研本職業(yè)務(wù)，熟練操作技能。1言行文明，熱情服務(wù)，及時(shí)診治，耐心解釋。1服從管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)愛員工。熟悉6S基本知識(shí)，積極參與6S管理。

4、醫(yī)院推行6s管理有什么意義?

醫(yī)院實(shí)施6s管理培養(yǎng)了員工主人翁的意識(shí)，做到從我做起，從小事做起；塑造了員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互合作、互相互愛；創(chuàng)造了良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；磨練員工的意志，堅(jiān)持不懈、持之以恒。

S***則作為醫(yī)院藍(lán)海戰(zhàn)略的重要工具，從現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)說(shuō)，將改善醫(yī)院的管理體系，提升管理質(zhì)量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來(lái)看，是未來(lái)其他工具應(yīng)用或者醫(yī)院規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)。

正如院領(lǐng)導(dǎo)在6S啟動(dòng)儀式上所說(shuō)，開展6S管理活動(dòng)是提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、提升職工人文素養(yǎng)和適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一大舉措，6S精益管理正逢其時(shí)、意義重大。

醫(yī)院也因此而提高了設(shè)備的利用率，降低了檢查成本。這樣，出現(xiàn)了令公司、醫(yī)院、病人三方面都滿意的結(jié)果。

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